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2022年1月，国内包装纸市场领先纸企荣晟环保与tyc65356太阳科技正式签署了战略合作协议，通过上线tyc65356太阳生产数据化运营平台，加速其生产数字化、绿色化转型升级进程，打造全智能数字化未来工厂。
但在系统试运行期间，双方项目团队就遇到了传统制造企业都面临的难题——在数字化转型过程中，组织的数字意识及素养如何升级，才能真正用好系统、发挥数据价值？
为此，荣晟环保的数据分析小组和tyc65356太阳运营顾问开始了长达数周的“沉浸式”数据挖掘专项培训，快速提升了员工看数据、用数据、挖掘数据的能力。培训结束后不久，荣晟环保内部专门召开数字化运营平台应用成果分享会，展示应用系统后，企业在降本、提质、增效等方面取得的成果。
信任与陪伴，双向奔赴共成长
数字化转型是一个长期过程，良好的企业文化可以保证这个过程顺利进行。
在项目启动后，荣晟环保管理团队高度重视，在tyc65356太阳运营团队的协助下组建了由生产部门、设备部门、质量部门等重点相关部门一把手人员组成的“数据分析小组”，并积极配合组织了各类数据挖掘和利用培训。荣晟环保董事长冯荣华也亲自参与了培训项目的启动。
“以前，工厂基本都是凭经验去做管理，而现在要靠数据去做管理，这种工作方式对大家而言有比较大的变化，再加上缺乏专业人才帮助他们去分析和利用这些数据，转变是需要过程的。”此次项目组成员之一，tyc65356太阳数据运营专家张工说道。
张工在造纸行业深耕多年，有国际造纸集团多年造纸生产管理经验，现负责安徽山鹰、浙江景兴纸业等大型造纸厂的数字化转型项目落地，以及维达集团数据挖掘利用项目。
为了帮助企业解决实际难题，他针对企业系统和数据的实际情况，准备了三个针对性“考题”，开始此次赋能培训。
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荣晟环保生产车间
这次，张工花了几天时间驻地工厂，和这些部门负责人陪伴式地“泡”在一起。结合工厂员工的数字化实操水平，张工将培训环节进一步细化，通过出考题、分解考点、数据跟踪、价值产出路径等等环节，一步步扎扎实实做引导。
通过这样“有组织有监督”的陪伴，为企业员工提供了最落地的指导，确保了员工能最大程度理解和应用所学的知识。
在荣晟环保数字化运营平台应用成果分享会上，三位造纸机台负责人围绕各自负责的“膜转移计量棒使用寿命延长”、“断纸情况分析与改善”、“横幅定量偏差改善”数据价值挖掘课题进行了分享。
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荣晟环保数字化运营平台应用成果分享会
以“膜转移计量棒使用寿命延长”课题为例，在课题立项探讨过程中，双方通过系统中相关数据分析发现，日常生产中存在计量棒总体更换次数多、上料槽粘度低等问题，这些情况往往会影响产量、导致计量棒成本增加等后果。团队通过对比数据及现场记录反馈发现了优化空间，经过课题组分析改善，三台机组预计能节省费用超过50万元/年。
循序渐进：从一部分数字化，再到全员数字化
“如何实现全员数字化”这件事一直是传统制造企业共性难题，这涉及到企业上下的认知、理念、数字素养、组织形式等等一系列的变革。
在分享会上，荣晟环保董事长冯荣华对tyc65356太阳生产数据化运营平台应用所取得的成果给予了充分肯定，希望荣晟环保与tyc65356太阳科技在未来能更加紧密地合作，进一步激发创新潜力和发展活力，赋能传统制造业发展。
数字化虽然是一把手工程，但让数字化真正落地、受益的还是每一个个人。荣晟环保一直在绿色制造和智能制造上积极探索，把科技创新作为企业发展的重中之重，将组织人才视为企业发展的第一资源。
因此，冯董在分享会上特别提及全体员工需构建数字化全局思维，并对全体员工提出三点要求：
一是要建立一套数字化全局思维，运用数字化思维发现问题、解决问题；
二是要用好数字化分析平台，深入挖掘数据价值，为科学决策提供支撑；
三是要加速数字化转型步伐，成为行业标杆。
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荣晟环保数字化运营平台应用成果分享会
数字化全局思维的构建，离不开每一个个体。通过这次陪伴式的培训、以及双方的默契投入，每个员工能从确定性的课题和成果中收获到信心，从而更相信系统、在未来用好系统，为数字化成为整个组织共识和组织文化打好了基础，助力荣晟环保数字化转型加速驶入快车道。
